爱因斯坦曾经说过：“思维世界的发展，在某种意义上说就是对惊奇的不断摆脱。”，他告诉人们要对新鲜事物抱有好奇、探索和解析的心理，只有这样我们才能迎接更新的事物，社会才能变革、人类才能进步……
2014年，当许多水电气表公司面临着人工红利消退、刚性运营成本不断攀升、利润空间濒临枯竭、企业发展举步维艰的时候，而双得利却在这个经济大潮中转型成功，成为了中国首家物联网水电气表系统解决方案的提供商。最终把人们心目中这个传统的不能再传统的行业进行了成功改造，带入成功转型的殿堂，创造了“屌丝逆袭”的资本神话。
双得利公司从最初的仪表代理开始蹒跚学步，到送方案、卖服务的稳步行走到运营清分的快速奔跑，再到现在的互联网金融；双得利公司从单一的制造应用型公司发展为现在的平台型公司，而现在，我们正稳步行走在通往生态型公司发展的道路上，这其中，双得利公司走过了一条不平凡的道路。双得利公司的互联网金融是基于企业自主开发的物联网水电气表和庞大的运营支撑平台为背景。通过技术创新，为企业发展奠定了坚实的基础，通过模式创新为企业赢得了庞大的市场，通过运营清分方案解决了水电气公司旧表改造资金的压力，提高了水电气公司的信息化管理水平，也为双得利公司的互联网金融奠定了坚实的基础。
物业管理最早起源于深圳，在中国已经经历了30多年的发展。然而，这个舶来品，在经历了最初的高端瞩目后，近几年开始因资金、人员配置等问题面临巨大的生存考验。同时由于消费者生活水平的不断提高，消费观念转变，业主对物业服务的要求越来越高。互联网对传统产业的深度影响，赋予了物业新的内涵与价值，物业管理公司所服务的一个个社区就是一座座巨大的金矿，蕴涵了近4万亿元的市场空间。
今天正是需要我们重新定义和审视物业价值的时候。从传统物业对物的管理，转变成对人的服务，是互联网时代“以人为本”观念的延伸和发展。
案例 | 双得利引领“互联网+智慧社区”
作为水电气表行业的引领者，双得利集团在资本市场所创造的高市值备受瞩目，全新的“互联网+社区”模式引领了新的潮流。
双得利集团率先把互联网思维融入物业管理中，将实体社区变成基于大数据的互联网平台。成立至今，双得利仪表运营公司已覆盖全国二十多个省，成立了十二家分公司，并成功签约了怀柔塞纳山谷小区代扣代缴物业费的协议。无疑，双得利在互联网发展的浪潮下的超前思维和提前布局为物业管理开拓了新的领域，并成为了水电气表行业从“送方案，卖服务”到“运营清分”创新模式转型的成功案例。双得利在实现“互联网+智慧社区”的创新主要包括三个方面：
1、基于信息化系统的管理模式
双得利脱离了传统制造业高劳动用工的模式，利用互联网、自动化对传统制造业进行了改革。使用自动化设备，自动生产系统、自动检测设备、自动老化设备、高速贴片机及芯片封装生产流水线等设施构建信息化管理系统，实现了管理的标准化、集约化、自动化。
2、基于增值服务的盈利模式
在提供传统服务的基础上，双得利提供更多其他方面的服务。准确的说，双得利实现了由一个服务的提供者向一个提供产品与服务的平台的转变。双得利为客户提供一站式服务，对于每个需求精雕细琢，提供具有较强针对性的服务。这种基于授权和线上线下交易的增值服务具备低成本的特点，这也使得智能化社区具备了极强的竞争力。
3、基于手机APP的用户服务模式
双得利开发运营的手机APP“双得利支付”，搭载线上商城、充值、缴费、查询等功能，构建了信息化平台。借助手机APP，几乎将所有的业务都实现了E化：E缴费、E充值及E查询等，业主使用手机APP能够更为方便有效的实现各项业务。
双得利金融，改变着我们的支付、借贷和理财。双得利，用开放的心胸和变革的勇气，凭借可靠的产品和安全稳定的系统，告别了应用型时代，以全新的平台型公司阔步行进在生态型企业的大道上，为大家共同创造价值。
